近期，为加快万达广场从提袋式消费向体验式消费全面升级的速度，万达集团开始对全国范围内，包含万达百货和大歌星KTV等主力店在内的门店进行战略性“调整”和“收缩”。
然而，原本一件行业里程碑和借鉴性意义的事件，却在一些“流氓媒体”煽风点火下变了味道。
个别的所谓媒体不但大肆围绕“万达百货关闭”“大歌星KTV谢幕”等进行片面性的报道，甚至为博大众眼球更直接以“万达倒闭”“万达广场关门”等词汇为标题，并配以言辞激烈的失实内容进行传播。
更令人意外的是，众多媒体竟然同样不问缘由、不分青红皂白，跟风转载。
一件极富戏剧性的新闻事件背后，我们看到的却是当下媒体环境的可悲一面。如今媒体的问题，已不仅仅是出在遣词造句上，更严重的是新闻理念的扭曲。
事实不等于真相。
全国万达百货以及大歌星KTV门店进行战略性“调整”和“收缩”，这是事实。但真相是什么？
事实上，万达每年都会对商场内的营业额较差的店铺进行业态调整，不管国际一线品牌、还是国内一线品牌（如ZARA、优衣库等），如果你在万达广场营业额差，即使是向万达百货等万达自己的主力店也同样会进行调整。
然而，这并不是万达对过去自我的否定，而是遵从事物发展的客观规律，购物向体验式消费转型已是大势所趋。历史也一再证明，一切违背事物发展的客观规律必将付出惨痛的代价。
27年来，万达之所以能一直屹立于中国商业龙头地位，就在于他的高瞻远瞩和审时度势的眼光，在不断的创新中激流勇进。他的一举一动也在很大程度上成为了中国商业地产发展的风向标。
不过，令人遗憾的是，当万达正在向未来积极探索的同时，一些媒体却在以其短浅之目光，用媒体舆论牵制着这一行业正能量的传播。
从媒体的责任上看，媒体不仅是简单的传达信息的媒介，很重要的一点在于要给予民众一种理性的导向，让民众在这些讯息中有所选择和启发。
我们宁愿相信媒体都是拥有一颗纯良之心，并非别有用心地采用影射、猜测、臆造等方式有意误导公众。
但媒体必须客观公正，这对人们认识是一种责任。而对于记者和编辑个人，甄别信息真伪甚至分析真信息背后的用意，也是必须要学习和把握的。
提高大众对媒体的信任，而不再听到那些“现在的媒体都快比天气预报不可信了”的大众的声音，找回我们媒体自己的理性和性，才能创造出一个有别于我们现在谣言满天飞的一个积极的舆论环境。
近期，为加快万达广场从提袋式消费向体验式消费全面升级的速度，万达集团开始对全国范围内，包含万达百货和大歌星KTV等主力店在内的门店进行战略性“调整”和“收缩”。
然而，原本一件行业里程碑和借鉴性意义的事件，却在一些“流氓媒体”煽风点火下变了味道。
个别的所谓媒体不但大肆围绕“万达百货关闭”“大歌星KTV谢幕”等进行片面性的报道，甚至为博大众眼球更直接以“万达倒闭”“万达广场关门”等词汇为标题，并配以言辞激烈的失实内容进行传播。
更令人意外的是，众多媒体竟然同样不问缘由、不分青红皂白，跟风转载。
一件极富戏剧性的新闻事件背后，我们看到的却是当下媒体环境的可悲一面。如今媒体的问题，已不仅仅是出在遣词造句上，更严重的是新闻理念的扭曲。
事实不等于真相。
全国万达百货以及大歌星KTV门店进行战略性“调整”和“收缩”，这是事实。但真相是什么？
事实上，万达每年都会对商场内的营业额较差的店铺进行业态调整，不管国际一线品牌、还是国内一线品牌（如ZARA、优衣库等），如果你在万达广场营业额差，即使是向万达百货等万达自己的主力店也同样会进行调整。
然而，这并不是万达对过去自我的否定，而是遵从事物发展的客观规律，购物向体验式消费转型已是大势所趋。历史也一再证明，一切违背事物发展的客观规律必将付出惨痛的代价。
27年来，万达之所以能一直屹立于中国商业龙头地位，就在于他的高瞻远瞩和审时度势的眼光，在不断的创新中激流勇进。他的一举一动也在很大程度上成为了中国商业地产发展的风向标。
不过，令人遗憾的是，当万达正在向未来积极探索的同时，一些媒体却在以其短浅之目光，用媒体舆论牵制着这一行业正能量的传播。
从媒体的责任上看，媒体不仅是简单的传达信息的媒介，很重要的一点在于要给予民众一种理性的导向，让民众在这些讯息中有所选择和启发。
我们宁愿相信媒体都是拥有一颗纯良之心，并非别有用心地采用影射、猜测、臆造等方式有意误导公众。
但媒体必须客观公正，这对人们认识是一种责任。而对于记者和编辑个人，甄别信息真伪甚至分析真信息背后的用意，也是必须要学习和把握的。
提高大众对媒体的信任，而不再听到那些“现在的媒体都快比天气预报不可信了”的大众的声音，找回我们媒体自己的理性和性，才能创造出一个有别于我们现在谣言满天飞的一个积极的舆论环境。